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信息掌握与责任管理浅谈——刘寅樊

又是一年春来到,迎着早春的湿寒我们再一次踏上拓展的行程。在紧张繁忙的工作间隙,踏上春泥的一刻,满目青翠?#26032;獺?#33853;花缤纷,心情为之绽放。活动年年参加,身心每次感受不同,随着目标的发展,平台也越来越大,自己有幸跟着目标的壮大而踏上中层管理的岗位。一起成长的道路,自身体验初为管理者因再一次拓展活动而收获了一些颇浅的心得。

基于前一天几个?#27704;?#35745;产生的总成绩,我们血战队一直排名末尾。所以在第二天参加CS对抗的第一场,我们队便得了处于几个阵地相连的中间最不利、四面受敌的A点。对抗开始前,各队的敌情信息不可胜言,层出不穷的各种联盟版本蜂拥四起。我们与各队使者谈判结盟的谈话真真假假、虚虚实实,各队代表与队长表现出的伪装与实意极大的干扰着我们战前计划制定。在综合分析敌我双方人员实力、作战?#39047;?#21644;对战场的实地地?#25569;?#23519;,最终我队确定了死守不攻为主,结盟为辅的战略策略。

随着第二天战役的打响,我血战队就受到了惊雷队的攻击,与血色骷髅队结成联盟,与智联队保持相不攻击,云之队一直极力邀我队结盟的战场形势。然信息不畅?#36335;?#20113;变化,我队的个别队员擅自离开防守岗,不主动、及时跟我队总部保?#32456;?#20010;战场形势信息联系,分别去骚扰了智联队和云之队引起其反攻行动。最终促使智联队、惊雷队和云之?#26377;?#25104;三队联盟攻击我大营而使得我队血站被袭击,导致我队任务失败而被收编他队。

被收编加入血色骷髅队后,我们以40人左?#19994;谋?#21147;以少战多的态势迎战以智汇队合编了云之队、惊雷队在一起60人左右兵团,我们没有放弃。在下午第一场战役以主动出击的打法突袭惊雷队D点阵地,用时8分钟便结束战斗,接下的对抗又分别派出2支小分队袭击智联队C点和原云之队的B点两个阵地大本营。 虽最?#23637;?#19981;敌众败阵,但个人认为虽败犹荣。

一、信息掌握

以此可见,及时信息掌握决定战役胜败体现得?#20219;?#37325;要。联想到自己的?#23616;?#24037;作,初走上这个岗位各种信息纷沓而来。我要学会去分辨哪些真、哪些假。在这些信息中去提取作用的讯息来迅速清晰掌握部门现状、运行与各人员及所在岗位的情况。知已知彼,百战不殆。在日常的管理工作?#20445;?#35201;时刻保持上传下达的作用。让员工遵守公?#23616;貧取?#20102;解公司决策,调动每一个人的积极性,使其安心、全力的在每个岗位发光发热;同时也要向领导及时汇报反馈,便于公司随时掌握最新准确运营情况,以便即时调整使我?#34892;?#22312;方案推荐,监测等售后政策来全力配合销售冲锋。

二、责任管理

在其位,谋其职,尽其责。大小的战役,个人责任都会成为战争胜败的重大因素。第二天参加对抗的第一场,就是因为我血战队有个别人员擅离职守去攻击他队而导致我队完结,可见作为团队的一员,在其岗位上不承担其责而带来?#30446;?#24597;后果。而作为部门的领导者,自己更应该身体力行的树立榜样,以负责任的心态来对待日常工作。日复一日的工作或许会让人产生倦怠,这?#26412;?#38656;要我们有积极的心态来赋予岗位全新的活力。岗位同自身,是双向给予的过程,我们坚守岗位,使部门?#24049;?#30340;运行,给公司创造了?#32856;唬?#21516;时岗位也带来对自身能力的提升、价值实现、荣誉晋升。

随着教官最后结语,精彩的春季拓展伴着黄昏的夕阳落下帷幕。我们的剑拔弩张、针锋相对、欢声笑语、嬉笑打骂都成为最美好的回忆封存在我们的脑海里。回到工作中,我们应把在拓展中的巨大收获作为精神和做事?#25569;眨?#22909;的发扬、坏的摒弃,尽情享受工作带给我们的乐趣。随时记得,我们在目标不是一个人在战斗,身边永远都有一群尽职尽业、快乐可爱的伙伴。所以明天的目标一定比今天更好!




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